Abonnement til ledere

Abonnement til studerende

Meningen med mit liv (Artikel)

7. marts 2012

Thumbnail

Denne artikel har været offentliggjort i Berlingske Tidende den 4. marts 2012.

Meningen med mit liv

Der er grænser for, hvor meget man kan ændre på sit arbejdsliv lige før man skal på pension. Og der er grænser for, hvad man kan ændre på sit dødsleje. Livet leves nu. Det eneste, der findes, er nu’et. Fortiden og fremtiden findes ikke. Men mine billeder af fortid og fremtid er med til at bestemme, hvordan jeg er tilstede nu. Det vigtige er: Hvordan er jeg tilstede i livet nu? Alfred Josefsen skrev om nogle af disse spørgsmål på en meget vedkommende måde den 19. februar. Tak for det!

 

Mange ledere, mange mennesker, har så travlt, at de springer nu’et over. De lever konstant i det, der ikke er, nemlig fx konflikter og ikke-færdiggjorte sager fra fortiden og en række planer og ambitioner vedrørende fremtiden, fx ambitioner vedrørende egen karriere. Mange mennesker lever et meget ubevidst liv. De er ganske vist vågne, men de er ikke tilstede. Det er ubevidste processer, fænomener og billeder, der styrer deres liv. Man lyver over for sig selv og andre om sit eget liv. Man ser ikke klart – så man tror selv på alle forklaringer og bortforklaringer. Man ser ikke sine egne motiver og bevæggrunde. Man projicerer en masse over for på den uduelige kollega, den uærlige konkurrent, den forfængelige chef.  Man ser det ikke, før man skal dø eller på pension. Og selv om der er et gammelt mundheld, der hedder: ”Bedre sent end aldrig”, så skal  man ikke byde sig selv og andre at leve for meget i denne ubevidsthed. Man må vågne op!

 

Når man – som Alfred Josefsen refererede det – ligger på sit dødsleje og gør regnskabet op, ser man mere klart. I disse situationer kommer et meget specielt begreb og fænomen op, der hedder: Jeg fortryder. Moderne neurobiologisk og anden forskning viser, at man aktivt kan arbejde med at påvirke sin hukommelse. Man taler fx om terapeutisk glemsel, og en populær sætning om dette hedder: ”Det er aldrig for sent at få en lykkelig barndom”. Men på trods af det må man ikke bringe sig i for mange situationer, hvor man får anledning til at fortryde. Der findes fortrydelsespiller, og der findes en juridisk fortrydelsesret, men i livet gælder det, at man ikke kan gøre det om. Man har altid lov  at standse op og gøre status. Men hvis man vil undgå for mange fortrydelsessætninger, så kræver det, at man hele tiden er vågen. ”Af megen tale kommer let fortrydelse”, hedder et gammelt ordsprog. Og det betyder vel, at man skal tænke sig om – være vågen.

 

Man må – bl.a. for at undgå at fortryde – men primært for at få et meningsfyldt og lykkeligt liv – bestandigt minde sig selv om og stille spørgsmålet: Hvad er meningen med mit liv, og hvad er meningen med mit ledelsesliv?

 

Ledere og andre mennesker, jeg kender, der fx i retræte eller i kursus- eller andre sammenhænge har været i autentiske situationer, hvor de har arbejdet med disse spørgsmål om meningen med livet, siger alle – uden undtagelse: Det var noget af det vigtigste i mit liv, og det ændrede mit liv og mit ledelsesliv.

 

Og: Der er ingen, der kommer og fortæller mig, hvad meningen med mit liv er. Det er mit eget ansvar og min egen mulighed.