
Frivillige (Interview)
3. marts 2011

Denne artikel blev bragt i bladet: Lejlighedsvis, Februar 2011:
Frivilligt arbejde rykker på cv’et
Frivilligt arbejde på cv’et er i højere kurs end nogensinde før, når danske virksomheder udvælger kandidater til jobsamtaler. Det vurderer Steen Hildebrandt, professor ved Handelshøjskolen i Århus.
At lave frivilligt arbejde giver først og fremmest mening, fordi man gør en forskel. Men når der nu er sat flueben ved den gode samvittighed, så er der faktisk også andre klare fordele ved at engagere sig. Det mener Steen Hildebrandt, der til daglig er professor i organisations- og ledelsesteori ved Handelshøjskolen i Århus.
Han oplever nemlig, at ledere i danske virksomheder skeler mere og mere til det frivillige arbejde, når de scanner cv’er forud for jobsamtaler:
”Det er en klar trend, jeg har iagttaget de seneste år. Der tales meget mere om det ude i de danske virksomheder. Det handler både om, at lederen får et signal om, at der her er en person, der er driftig og gør noget på eget initiativ, men også at der ofte er nogle konkrete kompetencer, man har bygget op, fordi man har arbejdet frivilligt.”
Hjælper andre og sig selv
Det er ikke kun hos virksomhederne, at frivilligt arbejde er kommet på dagsordenen. Steen Hildebrandt oplever også, at det fylder meget mere hos de studerende:
”De studerende er blevet meget mere opmærksomme på, at de måske også selv kan bruge det til noget. Nu skal det ikke lyde som om, det er egoisme, der driver værket, når unge i dag engagerer sig i frivilligt arbejde, for sådan oplever jeg det ikke. Den primære drivkraft er stadig en lyst til at hjælpe andre. Men der er jo ikke noget i vejen med samtidig at se på, om det gør noget godt for en selv, og her oplever jeg, at de unge er blevet mere fokuserede på at få det med på deres cv.”
Alt kan bruges
Men hvad er det så præcist, man kan lære af frivilligt arbejde? Ifølge Steen Hildebrandt kan det være vidt forskellige ting, alt efter hvilken form for arbejde man vælger at kaste sig over:
”Hvis du for eksempel er spejder, så lærer du at begå dig i et større netværk, samtidig med at du løser nogle udfordringer sammen med andre. Som fodboldtræner skal du lægge en plan og løse nogle konflikter undervejs, samtidig med at du måske står for en masse logistik. Hvis du sidder med i en bestyrelse, lærer du noget om arbejdsgangene og får nogle administrative kompetencer. Ligegyldigt hvad du engagerer dig i, så får du noget med, du kan bruge til noget senere. Det handler ikke bare om varm luft og flotte ord; det handler om, at man helt konkret lærer noget. Lars Kolind, som er en af Danmarks mest succesrige erhvervsledere, har jo ofte sagt, at han simpelt hen har lært ledelse ved at være spejder.”
Ifølge Steen Hildebrandt er der de seneste år sket en forandring i, hvordan vi udfører frivilligt arbejde. Hvor det førhen typisk var i det lokale foreningsliv, de fleste engagerede sig, ser man i dag flere der arbejder med velfærdsrelaterede aktiviteter ved at hjælpe folk, der har svært ved at klare sig selv. Men han mener ikke, at nogle former for frivilligt arbejde er mere rigtige end andre. Heller ikke hvis man tænker på, hvad man selv kan få ud af det:
”Generelt tror jeg ikke, man skal spekulere så meget over hvad man specifikt kan bruge det til. Man skal bare vælge et område, hvor man har lyst til at gøre en forskel.”
BOKS:
Steen Hildebrandt (f. 1944) er professor Ph.D. i organisations- og ledelsesteori ved Handelshøjskolen i Århus. Han er desuden bestyrelsesmedlem i en række virksomheder og forfatter og redaktør af flere bøger om ledelse. På det frivillige plan er han bl.a. formand for bestyrelsen i en fond, der ejer kræftpatienternes hus i Århus. Læs mere på steenhildebrandt.dk.